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整齊劃一，定置管理！化驗(yàn)車間積極推進(jìn)分析現(xiàn)場定置管理工作

本網(wǎng)訊（萬超 孟祥陽）為提高工作效率，化驗(yàn)車間以“改善工作環(huán)境、提高工作質(zhì)量、確保工作效率”為目的，大力推行物品定置化管理，為筑牢安全生產(chǎn)防線奠定基礎(chǔ)。

為了使定置管理制度化、規(guī)范化，同時(shí)具有可操作性，車間形成了以“五定”為主要內(nèi)容的定置管理辦法：一是定物品。根據(jù)生產(chǎn)需要，確定工作場所需要擺放的物品，清理整頓無關(guān)物品，避免對正常工作形成干擾，消除無效勞動(dòng)；二是定位置。在充分考慮安全要求的前提下，按照便于提高工作效率和統(tǒng)一規(guī)范的原則，劃定每件物品的擺放區(qū)域，確保人和物達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)，提高工作效率；三是定標(biāo)準(zhǔn)。各人員按照車間既定標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時(shí)整改，并自覺地按照精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行；四是定程序。確認(rèn)“補(bǔ)錄”流程，即各班人員嚴(yán)格對物品查缺補(bǔ)漏，交由白班班組在“流轉(zhuǎn)單”上填寫補(bǔ)錄情況，并簽字確認(rèn)，確保管理的規(guī)范高效；五是定責(zé)任。對每個(gè)班組及崗位在定置化管理中的責(zé)任進(jìn)行明確，車間采取不定期檢查各班落實(shí)情況，并將定置管理納入?yún)^(qū)域責(zé)任制考核，確保持續(xù)推行到位。

管理的精髓在于細(xì)!目前，車間各班組自覺遵守“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班”的要求，積極推進(jìn)定置化管理工作，以打造標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)管理成效。