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焦化車間組織學(xué)習(xí)《全員績效管理標(biāo)準(zhǔn)》

本網(wǎng)訊（魏元濤）近日，為有效落實(shí)公司《全員績效管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行力度，保障各項(xiàng)工作有效開展，焦化車間結(jié)合實(shí)際工作需要，組織班組長以上管理人員積極開展《全員績效管理標(biāo)準(zhǔn)》專項(xiàng)學(xué)習(xí)。

會上，車間主任呂向普就《全員績效管理標(biāo)準(zhǔn)》的考評周期、考評內(nèi)容、考評方式、績效考評實(shí)施、考核結(jié)果及其應(yīng)用等做了重點(diǎn)講解和部署。他指出，要找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)，做好績效改進(jìn)、監(jiān)督、考核及應(yīng)用；要把握好考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度，有效激勵全員積極性，實(shí)現(xiàn)“崗、職、責(zé)、權(quán)、利”相輔相成。

他強(qiáng)調(diào)，要高度重視、精心組織。全員績效管理標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要用系統(tǒng)化思維來開展工作，做好監(jiān)督、落實(shí)，增強(qiáng)全員工作動能，真正起到改善和提升績效的作用。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。車間全員要以績效管理標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對績效管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真加以貫徹執(zhí)行，切實(shí)把績效管理標(biāo)準(zhǔn)作為提升工作技能、規(guī)范業(yè)務(wù)流程的基本遵循。要強(qiáng)化監(jiān)督、落實(shí)責(zé)任。車間管理人員、各班長要認(rèn)真對照績效管理標(biāo)準(zhǔn)，查問題、補(bǔ)短板，要不斷加強(qiáng)自身在績效管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行上的監(jiān)督檢查，切實(shí)擔(dān)負(fù)起績效管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的主體責(zé)任，為更好履行自身職責(zé)和投身公司發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的作用。

本次學(xué)習(xí)具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性和操作性，既有對管理標(biāo)準(zhǔn)的講解，又有實(shí)際操作的解讀，為車間在今后的各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。