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“榜樣的力量”系列報(bào)道：

夯實(shí)基礎(chǔ)，提升班組綜合實(shí)力

——記重整車間工藝一班班長(zhǎng)趙鳳欣

重整車間包含預(yù)加氫、重整、PSA、抽提、異構(gòu)五套裝置，內(nèi)含的大型機(jī)組較多，班組人員多，相對(duì)的班組管理較為復(fù)雜，工藝一班確管理的井井有條，趙鳳欣正是這個(gè)班的班長(zhǎng)，對(duì)于班組管理他有自己的一套方法：

營(yíng)造積極向上的班組氛圍。環(huán)境可以影響和改變一個(gè)人，只有在好的工作氛圍下，班組成員才能更好的開展工作。工作中，每當(dāng)班組內(nèi)出現(xiàn)積極向上的、正能量的事情時(shí)，趙鳳欣就會(huì)努力進(jìn)行宣講，號(hào)召大家學(xué)習(xí)，提升當(dāng)事人榮譽(yù)感。班長(zhǎng)要關(guān)注組員情緒、善于調(diào)和組員之間的關(guān)系，一旦出現(xiàn)消極的、影響班組和諧的苗頭時(shí)，及時(shí)制止，私底下進(jìn)行溝通，了解其在工作和生活方面出現(xiàn)的問(wèn)題，給出一些建議和解決方法，讓組員之間互幫互助、和諧相處。

建立健全班組管理體系。在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，班組內(nèi)部管理體系得到完善，班組工作全部落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任、各司其職，將合適的人放在合適的位置上。這樣做讓班組長(zhǎng)有了更多的精力放在班組管理上，同時(shí)也培養(yǎng)了一批有責(zé)任心、勇于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。班組內(nèi)部建立完善的考核制度，班中出現(xiàn)的內(nèi)部考核項(xiàng)，當(dāng)天在班組內(nèi)部公示，保證公平、公正、公開。對(duì)班組工作作出貢獻(xiàn)者，在交接班時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣獎(jiǎng)懲分明的方式，大大提高了班組成員工作積極性。

推行PDCA+總結(jié)+學(xué)習(xí)的管理模式。班組在開展工作之前，先確認(rèn)工作方法，再進(jìn)行具體操作，爭(zhēng)取工作一次完成，避免返工。在出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向班長(zhǎng)反饋，共同查找原因，重新制定措施。這期間班長(zhǎng)要緊跟工作進(jìn)度，隨時(shí)準(zhǔn)備參與進(jìn)去，直至任務(wù)完成。事后有總結(jié)，方便更好的理清思路，使工作不斷進(jìn)步。最后組織其他班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生，提高操作技能和工作效率。近期，趙鳳欣帶領(lǐng)班組成員及時(shí)處理了F-501緊急停爐異常事件。趙鳳欣巡檢至加熱爐區(qū)時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)F-501爐主燃料氣切斷閥異常關(guān)閉，他迅速聯(lián)系內(nèi)操檢查觸發(fā)連鎖的條件，發(fā)現(xiàn)為加熱爐的第二路進(jìn)料異常，在確認(rèn)是儀表故障假顯示后，立刻請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)果斷切除連鎖儀表，對(duì)F-501爐進(jìn)行緊急恢復(fù)操作，由于處理及時(shí)，整個(gè)事件只造成C-502塔底溫度波動(dòng)，未對(duì)其他系統(tǒng)造成影響。這背后體現(xiàn)的是趙鳳欣良好的過(guò)程控制能力。

千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。在趙鳳欣的帶領(lǐng)下，班組全員分工明確、朝氣蓬勃，整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，用實(shí)力彰顯了“紅旗班組”的本色！