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公司召開第一季度“紅旗班組”授旗儀式暨座談會
本網(wǎng)訊(候彥霞)7月7日下午,公司在309會議室對榮獲集團(tuán)第一季度“紅旗班組”的班組進(jìn)行授旗并召開座談會。公司總經(jīng)理、安委會主任趙贊立,黨委書記、工會主席孫春杰,副總工程師李勇及車間、處室負(fù)責(zé)人,班組長代表參加會議。
會上,“紅旗班組”班長與大家分享了日常班組管理中的經(jīng)驗和方法。評審了第二季度“紅旗班組”考核標(biāo)準(zhǔn)。公司副總工程師李勇強(qiáng)調(diào),目前公司基礎(chǔ)管理比較薄弱,班組長要重新梳理工作方法和工作重點,這期間,車間主任要發(fā)揮作用,幫助班長梳理工作任務(wù)、管理重點,制定班組管理標(biāo)準(zhǔn),并且不斷落實、總結(jié)、提升,達(dá)到每個工作都有專人負(fù)責(zé),讓班長有更多的時間去思考去查缺補(bǔ)漏;另外,班長要按流程開展工作,這樣才能效率更高、效果更好。
公司黨委書記、工會主席孫春杰首先對獲得“紅旗班組”的單位和班組表示祝賀,同時希望各位班組長通過座談會能夠?qū)W到管理經(jīng)驗和管理方法。她要求:一要高度重視班組建設(shè)工作,按照方案要求,多方面、全方位、各部門聯(lián)動抓好班組建設(shè)工作,堅持問題導(dǎo)向,注重實際,全員重視,全員參與,真正樹立抓“三基管理”的思想。二要加大對班組建設(shè)成功案例和創(chuàng)新做法的宣傳和推廣,并進(jìn)行總結(jié)、提煉和固化,形成管理制度,規(guī)范業(yè)務(wù)流程。三要努力打造“積極向上的激情文化”,通過開展“紅旗班組”,引導(dǎo)員工不斷豐富知識結(jié)構(gòu),充實管理知識,持續(xù)激發(fā)班組活力,培養(yǎng)團(tuán)隊精神。她指出,班組建設(shè)只有起點,沒有終點。今后,公司將繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)班組的凝聚力,推進(jìn)精細(xì)化管理,關(guān)愛員工,調(diào)動廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、完成生產(chǎn)任務(wù)的積極性,幫助員工在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大潮中再立新功。
會議最后,公司總經(jīng)理、安委會主任趙贊立對“紅旗班組”的班組長表示祝賀并致以崇高的敬意,對他們的班組管理工作表示充分的肯定。他指出,班組要定位好作用,就是把操作法、公司規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實和執(zhí)行到位,用標(biāo)準(zhǔn)化的方法來管理班組,保證班組安全工作、高效工作。他強(qiáng)調(diào),班組要有培訓(xùn)員工的功能,公司正處于大發(fā)展的階段,需要大量的成熟、高水平的操作員和基層管理者、技術(shù)管理者,班組和車間要源源不斷的培養(yǎng)人才、向公司輸送人才。他勉勵班組長要主動學(xué)習(xí)管理知識,提高管理能力,要從單純的對設(shè)備、工藝、過程的了解,逐漸向了解人的行為、組織行為轉(zhuǎn)變,把當(dāng)好班組長作為后續(xù)當(dāng)好干部的起點,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,干出“紅旗班組”的特色。