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集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平蒞臨公司指導(dǎo)工作

本網(wǎng)訊（袁方）9月9日上午，集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平在集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁丁書兵陪同下蒞臨公司指導(dǎo)工作，并召開座談會。座談會由董事長、黨委書記范建民主持，總經(jīng)理、安委會主任趙贊立經(jīng)理班子一行領(lǐng)導(dǎo)參會。

座談會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)了2018年目標(biāo)指標(biāo)完成情況、四期項(xiàng)目建設(shè)情況和專業(yè)管理提升工作開展情況。隨后，集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁丁書兵作工作安排，他要求新海石化:一要盯緊目標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步做好內(nèi)部挖潛提升工作；二要抓好四期項(xiàng)目的施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；三要抓好已完成技該項(xiàng)目的標(biāo)定和驗(yàn)收工作，在裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上優(yōu)化升級現(xiàn)有裝置生產(chǎn)工藝；四要著眼長遠(yuǎn)，科學(xué)布局，優(yōu)化新海發(fā)展規(guī)劃。

董事局主席、總裁李湘平認(rèn)真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員匯報(bào)，不時(shí)進(jìn)行提問、點(diǎn)評，指出其中不足，提出新的工作要求。他指出，2018年，新海石化做了大量的卓有成效的工作，取得了較好的業(yè)績。但是跟行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，還有很多不足和短板。

李主席強(qiáng)調(diào)，新海的干部既要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，熟悉自己分管的工作，做分管專業(yè)的專家，還要主動工作，自我加壓，為廣大員工做好表率；既要會抓專業(yè)管理，又能做好員工思想工作，能夠深入基層，了解員工的需求和心理狀態(tài)。

李主席強(qiáng)調(diào)，新海石化要向先進(jìn)標(biāo)桿看齊，把管理提升工作抓實(shí)抓細(xì)。一要抓好安全平穩(wěn)生產(chǎn)工作，把握當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的黃金期，在關(guān)鍵時(shí)候不“掉鏈子”。二要抓好市場開發(fā)工作，要進(jìn)一步開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端零售客戶，貼近消費(fèi)者，把大部分利潤拿到自己手中，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三要抓好成本管理，要弄清楚產(chǎn)品的成本構(gòu)成，找到降低產(chǎn)品成本的思路和手段，通過降低成本來實(shí)現(xiàn)效益提升。四要抓好黨群團(tuán)工作，充分激發(fā)先進(jìn)黨員、團(tuán)員的工作積極性，讓先進(jìn)模范發(fā)揮表率作用。五要順應(yīng)當(dāng)前嚴(yán)管的社會發(fā)展形勢，依法治企，照章辦事，轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，修正不規(guī)范管理做法。

會議最后，董事長、黨委書記范建民作總結(jié)發(fā)言。他指出，新海石化與行業(yè)先進(jìn)相比還有一定的差距，專業(yè)管理有較大提升空間。他要求新海各部門要迅速行動，認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹落實(shí)李主席指示精神，推動專業(yè)管理工作再上新臺階，用實(shí)際行動來回報(bào)集團(tuán)支持和關(guān)懷。