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集團基層組織建設(shè)辦公室總經(jīng)理楊貴蓮一行到新海石化調(diào)研指導(dǎo)工作

本網(wǎng)訊（候彥霞 郭翱銓）11月21日-22日，集團基層組織建設(shè)辦公室總經(jīng)理楊貴蓮一行到新海石化調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開第三季度紅旗班組授旗儀式暨班組管理經(jīng)驗交流會、基層組織建設(shè)專業(yè)交流座談會。會議由新海集團工會主席肖晶晶主持。

21日下午，楊貴蓮一行來到“紅旗車間”操作室，與維修車間、第一聯(lián)合車間管理人員現(xiàn)場交流，詳細了解車間、班組具體情況。楊貴蓮鼓勵車間繼續(xù)做好基層組織建設(shè)工作，扎實開展技能比武、勞動競賽，提升員工綜合素質(zhì)；加強員工心理疏導(dǎo)，做到上通下達，與員工保持良好溝通，保證集團決策在基層正確貫徹落實；重視管理創(chuàng)新，積極發(fā)揮班組主觀能動性，推動班組參與QC課題、對標課題申報，為集團全價值鏈優(yōu)化作貢獻。

22日上午，在309會議室召開第三季度紅旗班組授旗儀式暨班組管理經(jīng)驗交流會。會上，楊貴蓮首先向獲得集團2023年第三季度“紅旗班組”班組長表示祝賀，并現(xiàn)場授旗。各班組長通過PPT的形式對第三季度班組工作進行匯報，利用數(shù)據(jù)報表、圖片、短視頻等形式，直觀地呈現(xiàn)了班組特色文化、工作成果與亮點，充分展示出班組的團隊綜合素質(zhì)。

隨后，召開了基層組織建設(shè)專業(yè)交流座談會，新海集團工會主席肖晶晶匯報了新海2023年基層組織建設(shè)專業(yè)工作情況和2024年管理思路及重點工作計劃。與會領(lǐng)導(dǎo)對基層組織建設(shè)專業(yè)工作進行了充分交流，大家暢所欲言，會議氣氛熱烈。

楊貴蓮從三個方面進行了總結(jié)：一是黨建引領(lǐng)，強化思想教育，凝聚高質(zhì)量發(fā)展合力。在黨的主題教育方面，要與集團的政策宣貫相結(jié)合，利用黨的主題教育來關(guān)聯(lián)集團的政策，通過這兩項相結(jié)合，凝聚集團高質(zhì)量發(fā)展的共識；要深入實施“11335”黨建工作體系，實現(xiàn)黨建強、發(fā)展強的雙強目標。

二是搭建平臺，強化數(shù)字賦能，厚植技能成才的沃土。要深入開展“三標班組”平臺、勞動競賽體系平臺、談心談話活動平臺、價值創(chuàng)造勇當(dāng)先鋒平臺、“巾幗文明示范崗”平臺等五大平臺的創(chuàng)建工作，進一步增強員工政治思想素質(zhì)、提升自身業(yè)務(wù)技能，在建設(shè)一流能源化工企業(yè)進程中擔(dān)當(dāng)作為，爭創(chuàng)一流。

三是宣傳引導(dǎo)，強化企業(yè)宣傳，推動企業(yè)文化與文體活動相結(jié)合。要充分利用集團內(nèi)網(wǎng)、媒體、抖音、報社等平臺來展示員工在日常工作開展過程中、在集團大發(fā)展過程中的風(fēng)采和倩影。做到員工的每一次進步，都能用第三者的視角表揚起來，宣傳出去。

會議最后，肖晶晶表示，新海石化將按照集團基層組織建設(shè)辦公室的相關(guān)要求，夯實三基管理，開展相關(guān)工作，注重經(jīng)驗的總結(jié)提煉，組織召開經(jīng)驗分享會，將經(jīng)驗做法在集團、公司范圍內(nèi)進行推廣，進一步提升新海石化基層管理工作水平。