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“榜樣的力量”系列報(bào)道:
努力奮斗正當(dāng)時(shí)
——記催化車(chē)間劉坤瓊
劉坤瓊,催化車(chē)間技術(shù)員,多年來(lái)始終從事催化裂化技術(shù)操作與研究,致力于解決催化裝置的難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)不斷梳理工作思路,厚積薄發(fā),各項(xiàng)工作取得了可觀的成果。
他管理工作務(wù)實(shí),在崗位培訓(xùn)、成本管理、異常操作處理、現(xiàn)場(chǎng)治理等方面效果顯著。在三廢排放管控方面,他積極與同事研討修訂工藝標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)煙氣排放并及時(shí)調(diào)整參數(shù),優(yōu)化煙氣洗滌效果并結(jié)合LDAR檢測(cè)控制達(dá)標(biāo)排放,催化裝置三廢排放量較同期降低了20%左右。在現(xiàn)場(chǎng)治理方面,他協(xié)同設(shè)備專(zhuān)業(yè)深入探討水封設(shè)施改造,改善現(xiàn)場(chǎng)沖洗效果,從根源上解決了裝置區(qū)異味問(wèn)題。在人員安全防護(hù)方面,他以事故警示教育為抓手,用思想教育和事故演練提高員工安全意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,在他的引導(dǎo)下,班組成員規(guī)范佩戴個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品并主動(dòng)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),掀起了“查隱患、筑安全”的熱潮。在工藝管理上,他通過(guò)仔細(xì)和研究,總結(jié)出了分餾系統(tǒng)調(diào)整思路,制定了詳細(xì)的分餾系統(tǒng)調(diào)整措施,并積極開(kāi)展崗位培訓(xùn),降低了調(diào)整頻次和現(xiàn)場(chǎng)泄漏的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量的合格平穩(wěn)。
他操作經(jīng)驗(yàn)豐富,深入分析積極裝置異常,排查原因并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法,提出了多項(xiàng)合理化建議。他還總結(jié)形成了《反應(yīng)崗位日常操作法》《崗位培訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)》《化工輔料日常管理使用規(guī)定》《對(duì)外取熱調(diào)整的方法》《對(duì)于沉降器藏量異常的操作法》《再生器流化異常的處理操作》《煙氣排放數(shù)據(jù)異常的操作法》等管理成果,分享了切合實(shí)際可操作性的經(jīng)驗(yàn),助力班組成員操作水平的提高,對(duì)催化裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。
他處事沉著冷靜,能及時(shí)處理裝置各類(lèi)異常情況。2020年5月,汽油沉降器藏量流化失常,按照以往操作方法,需要切斷兩器操作,這就意味著裝置停工,對(duì)催化裝置連續(xù)生產(chǎn)提出了挑戰(zhàn)。他主動(dòng)轉(zhuǎn)變思路,沉著應(yīng)對(duì),果斷終止系統(tǒng)流化、然后重新建立流化狀態(tài),恢復(fù)進(jìn)料操作,避免了一次裝置非計(jì)劃停工。由于處理及時(shí)、調(diào)整準(zhǔn)確,未造成催化劑跑損等次生影響。今年1月,再生器流化異常造成再生系統(tǒng)輕微跑劑,技術(shù)管理專(zhuān)業(yè)壓力倍增。俗話說(shuō),“牽一發(fā)而動(dòng)全身”,每一個(gè)指令的下達(dá)都要經(jīng)過(guò)慎重的考慮,他主動(dòng)放棄休息時(shí)間,查閱相關(guān)資料,與車(chē)間人員共同研討技術(shù)調(diào)整思路,通宵達(dá)旦地在崗位上盯操作,下達(dá)調(diào)整指令。經(jīng)過(guò)多次的摸索嘗試和不斷的優(yōu)化調(diào)整,終于解決了再生器流化異常的問(wèn)題,裝置恢復(fù)正常生產(chǎn)。
劉坤瓊時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地干好本職工作,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn),書(shū)寫(xiě)著一個(gè)技術(shù)員的職業(yè)生涯規(guī)劃。