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集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席李湘平視察新海石化工作

本網(wǎng)訊（袁方）6月24日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事局主席李湘平蒞臨公司視察指導(dǎo)工作，并與新?；亟?jīng)理班子成員召開(kāi)座談會(huì)。集團(tuán)董事局副主席安魁君，集團(tuán)董事、總裁李治，集團(tuán)董事、副總裁、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)范建民，集團(tuán)副總裁丁書(shū)兵，終端基地江蘇公司總經(jīng)理尚付生參加座談。

在聽(tīng)取公司人力資源工作匯報(bào)后，李治指出，新海基地要制定好人力資源規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)，與高校建立好合作關(guān)系，到高校搶奪高端人才，建立并完善人才梯隊(duì)；要制定詳細(xì)完善的培訓(xùn)課程體系，拓展員工知識(shí)面，不斷提升員工專業(yè)技能和管理素養(yǎng)，為集團(tuán)的下一步發(fā)展提供人力支持。

李湘平對(duì)新?；毓ぷ鹘o予充分的肯定和認(rèn)可。他表示，新海的干部員工隊(duì)伍工作勤奮，愛(ài)崗敬業(yè)，在今年的管理提標(biāo)工作中做了大量的行之有效的工作。

李湘平指出，新海基地人力資源工作還存在調(diào)研不深入、工作標(biāo)準(zhǔn)不高等問(wèn)題，要下大功夫做好人力資源提標(biāo)工作。一要進(jìn)一步做好員工和干部培訓(xùn)工作，特別是管理干部要熟悉行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)管理知識(shí)和管理理念的學(xué)習(xí)，提升綜合管理能力。二要深入開(kāi)展人力資源調(diào)研，摸清人力資源管理現(xiàn)狀，在創(chuàng)新培訓(xùn)方式和培訓(xùn)效果驗(yàn)證上下功夫，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案。三要正確看待正常的人員流動(dòng)，要做好員工離職原因分析，制定應(yīng)對(duì)措施，創(chuàng)造公平、公正、和諧的管理氛圍，讓每個(gè)員工都有施展自己才華的舞臺(tái)，同時(shí)，拿出切實(shí)可行的措施留住優(yōu)秀員工，讓他們有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。四要進(jìn)一步做好員工招聘工作，通過(guò)精準(zhǔn)招聘、精準(zhǔn)引進(jìn)人才，做好人員補(bǔ)充和人才儲(chǔ)備，為政府落實(shí)“保就業(yè)”工作做出力所能及的貢獻(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

李湘平要求，要繼續(xù)抓好建標(biāo)、提標(biāo)工作。生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、管理等各個(gè)專業(yè)、各項(xiàng)工作都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，要瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)去開(kāi)展建標(biāo)、提標(biāo)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)出色完成。