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新海石化隆重召開2019年中工作大會

黨委書記、董事長范建民主持會議并作重要講話

本網(wǎng)訊（袁方 康文洋） 7月16日上午，公司在5樓會議室隆重召開2019年中工作大會，傳達(dá)集團(tuán)慶“七一”暨2019年中大會精神，全面總結(jié)上半年工作,分析查擺工作中存在的問題和不足,安排部署下半年重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)，車間處室管理人員，員工代表共250余人參加會議。公司黨委書記、董事長范建民主持會議。

會上，公司副總經(jīng)理李志國作了題為《狠抓管理提升強(qiáng)化職能監(jiān)察 倡導(dǎo)廉潔自律》的年中專業(yè)管理提升工作報告，總結(jié)了上半年管理提升工作的亮點(diǎn)和不足，安排了下半年的管理提升和職能監(jiān)察工作，并對廉潔自律工作提出了新的工作要求。

隨后，公司總經(jīng)理、安委會主任趙贊立作了題為《振奮精神抓管理 堅定信心謀發(fā)展》的年中工作大會報告，總結(jié)上半年工作成績和主要經(jīng)驗做法。他指出，上半年工作中還存在著安全基礎(chǔ)工作不扎實，目標(biāo)指標(biāo)完成情況不理想，管理有形式主義傾向，電商平臺未發(fā)揮最大效力，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場不匹配，產(chǎn)品市場開發(fā)力度不夠，員工服務(wù)意識還需要進(jìn)一步提升，人才梯隊不能滿足公司發(fā)展需求八個主要問題。為解決問題，進(jìn)一步改善管理，他對公司下半年提出了十項工作要求：一要牢固樹立紅線意識，務(wù)實細(xì)致開展安全環(huán)保工作；二要嚴(yán)格工藝技術(shù)管理和控制，加快推進(jìn)技改和技術(shù)攻關(guān)工作；三要做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，提高高端化工品產(chǎn)量；四要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，研發(fā)“海湃3.0”油品，全面推進(jìn)品牌建設(shè)工作；五要與集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部和合作伙伴做好對接，加快推進(jìn)管道、罐區(qū)、港口等新項目開發(fā)建設(shè)工作；六要全力推進(jìn)異構(gòu)化裝置開車工作，同時還要做好四期項目總結(jié)工作，積累經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)；七要堅持穩(wěn)健經(jīng)營，以計劃管理為抓手，控制原料采購的節(jié)奏，進(jìn)一步做好市場開發(fā)和客戶服務(wù)工作；八要盡快落實員工薪酬管理制度，認(rèn)真抓好員工隊伍建設(shè)；九要進(jìn)一步加強(qiáng)行政后勤保障工作，打造整潔、舒適的工作生活環(huán)境；十是持之以恒地開展企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)新海正能量。

會議最后，公司黨委書記、董事長范建民作總結(jié)講話。他對如何做好下半年工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和部署。一是抓好安全穩(wěn)定生產(chǎn)，力戒麻痹心理，把握好“一基”即夯實安全基礎(chǔ)管理，“兩個手段”即HAZOP分析和雙重預(yù)防管理機(jī)制，“三個重點(diǎn)”即特種作業(yè)管理、開停工及檢維修管理、變更管理。二是抓好四期項目生產(chǎn)及開車工作，確保異構(gòu)化裝置一次開車成功，同時提升車間管理水平，進(jìn)一步優(yōu)化重整裝置、抽提裝置工藝參數(shù)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。三是抓好市場開發(fā)及品牌建設(shè)工作，做好產(chǎn)品推廣、化工品市場開拓、服務(wù)提升等工作，提升公司產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和客戶忠誠度。四是進(jìn)一步抓好專業(yè)管理提升工作，積極對標(biāo)、建標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)，爭創(chuàng)最優(yōu)值；要在細(xì)致和深入上下功夫，通過細(xì)致深入鉆研培育一批新海工匠和新海專家；要在協(xié)同提升上下功夫，不能只顧一個指標(biāo)忽視其他指標(biāo)，不能只顧自己不顧別人，不能只看眼前不看長遠(yuǎn)；要勤奮務(wù)實工作，力戒形式主義、應(yīng)付差事、弄虛作假等不良作風(fēng)。五是抓好薪酬新標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放落實工作，要傾聽員工意見，盡量做到公平公正；公司員工要對薪酬改革的難度和復(fù)雜性給與理解，同時要保持定力，加強(qiáng)自身修煉，不斷提升自己。六是抓好企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)做好“善文化”和“ 家文化”建設(shè)，適時開展企業(yè)文化月活動，增強(qiáng)公司軟實力和核心競爭力。七是抓好廉潔自律建設(shè)，要對集團(tuán)監(jiān)管保持敬畏，要對職位保持敬畏，在其他利益和公司利益發(fā)生沖突時，主動維護(hù)公司利益。八是抓好干部作風(fēng)建設(shè)，要培養(yǎng)“負(fù)責(zé)任，能擔(dān)當(dāng)，有歸著”的工作作風(fēng)和“抓重點(diǎn)，不漏項，有優(yōu)化”的工作標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)李主席關(guān)于“授信于人”的論述，不斷提升職業(yè)修養(yǎng)。九是抓好項目開發(fā)工作，要配合政府加快園區(qū)整體規(guī)劃落地，推進(jìn)新建項目備案及手續(xù)辦理工作。

范建民強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前行業(yè)整體不景氣，集團(tuán)和公司仍然能保持高負(fù)荷運(yùn)行，展現(xiàn)了強(qiáng)大的生產(chǎn)和經(jīng)營實力。全體員工要團(tuán)結(jié)一心，振奮精神，鼓足干勁，努力投入到下半年各項工作中去，確保全年任務(wù)目標(biāo)較好完成。