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集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平蒞臨公司指導(dǎo)工作

本網(wǎng)訊（袁方）12月11日下午，集團(tuán)董事局主席兼總裁李湘平蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)東部總協(xié)調(diào)人安魁君，集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁張留成，海外基地總經(jīng)理、太平洋公司總經(jīng)理、香港匯豐公司總經(jīng)理李治，山東煉化集團(tuán)副總經(jīng)理秦建軍陪同調(diào)研，并與新海領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記范建民主持。

座談會(huì)上，公司部分高管匯報(bào)了2018年目標(biāo)指標(biāo)完成情況、四期項(xiàng)目建設(shè)情況和專(zhuān)業(yè)管理提升工作開(kāi)展情況。隨后，集團(tuán)執(zhí)行董事、副總裁張留成作工作安排，他要求新海石化:一要盯緊目標(biāo)指標(biāo)，進(jìn)一步做好內(nèi)部挖潛提升工作；二要順勢(shì)而為，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩和市場(chǎng)嚴(yán)管的行業(yè)發(fā)展大環(huán)境的不利影響，規(guī)范經(jīng)營(yíng)；三要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)布局，加快新項(xiàng)目建設(shè)，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)。

集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平認(rèn)真聽(tīng)取新海石化領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作匯報(bào)，不時(shí)進(jìn)行客觀而深刻的點(diǎn)評(píng)，并提出了新的工作要求。他指出，黨群部門(mén)和基層車(chē)間要高度重視班組管理，抓好班組日常管理，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用；經(jīng)營(yíng)管理人員既要精通業(yè)務(wù)流程和績(jī)效指標(biāo)，還要懂財(cái)務(wù)核算，及時(shí)做好業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

李湘平強(qiáng)調(diào)，新海石化具有較好的管理基礎(chǔ)，臨近年末，要認(rèn)真總結(jié)一年的工作，要清楚優(yōu)勢(shì)是什么，找到問(wèn)題和不足，要按照歷史最好成績(jī)制定工作計(jì)劃，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，做好2019年工作謀劃。

李湘平指出，2019年，集團(tuán)將進(jìn)一步加大治理結(jié)構(gòu)改革，改革薪酬管理制度，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)，做到公平而不平均，讓員工和企業(yè)形成事業(yè)共同體、利益共同體和命運(yùn)共同體，充分激發(fā)員工的擔(dān)當(dāng)精神，弘揚(yáng)企業(yè)正能量。

李湘平強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，社會(huì)影響也越來(lái)越大。新海石化也在發(fā)展壯大，在當(dāng)?shù)匾矘?shù)立了良好口碑，要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，做好流程管理，把各項(xiàng)工作納入到程序化管理。管理人員要敢管、善管、會(huì)管，不能當(dāng)老好人。

李湘平要求，新海石化要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。相關(guān)部門(mén)要精打細(xì)算，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)源節(jié)流，用自身實(shí)力去拓展業(yè)務(wù)，用辛勤的汗水去換取效益。

會(huì)議最后，董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記范建民要求新海各部門(mén)要迅速行動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、傳達(dá)、貫徹落實(shí)李主席指示精神，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理工作再上新臺(tái)階，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。