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公司隆重召開2017管理提升暨半年工作大會(huì)

本網(wǎng)訊（袁方）8月10日下午，公司在五樓會(huì)議室隆重召開2017管理提升暨半年工作大會(huì)。會(huì)上，副總經(jīng)理李志國(guó)全面匯報(bào)了公司上半年管理提升工作，總經(jīng)理、安委會(huì)主任趙贊立總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)工作，并對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。董事長(zhǎng)、黨委書記范建民作了題為《查擺問題、力補(bǔ)短板、務(wù)實(shí)奮進(jìn)、持續(xù)領(lǐng)先，再創(chuàng)新海石化2017新佳績(jī)》的重要講話。大會(huì)由趙贊立主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，車間處室管理人員、員工代表共322人參加會(huì)議。

副總經(jīng)理李志國(guó)匯報(bào)了上半年管理提升工作開展情況。2017年上半年，新海石化在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，突出效益、效率雙提升，扎實(shí)開展專業(yè)管理提升工作，各關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和專業(yè)管理水平均得到明顯提升。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面，公司超過歷史最優(yōu)的共14項(xiàng)，超過集團(tuán)最優(yōu)的共9項(xiàng)，超過行業(yè)先進(jìn)值的共5項(xiàng)，指標(biāo)提升情況在集團(tuán)屬最優(yōu)，其中焦化裝置輕質(zhì)油收率超過了自己保持的行業(yè)先進(jìn)值，得到了集團(tuán)上半年唯一的專業(yè)管理提升大獎(jiǎng)75.8萬元；銷售、原料采購(gòu)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)均圓滿完成考核指標(biāo)。

總經(jīng)理、安委會(huì)主任趙贊立闡述了上半年安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作開展情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和不足，他要求各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)公司整體部署，正視不足，積極應(yīng)對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，全面推動(dòng)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、工藝技改、質(zhì)量、能源、設(shè)備管理各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，完成公司既定任務(wù)目標(biāo)。

董事長(zhǎng)、黨委書記范建民首先傳達(dá)了集團(tuán)2017管理提升暨半年工作大會(huì)精神。他在報(bào)告中轉(zhuǎn)述了集團(tuán)董事局主席、總裁李湘平同志提出的工作要求，強(qiáng)調(diào)要在下半年瞄準(zhǔn)年度預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)一步抓好管理提升和對(duì)標(biāo)管理，切實(shí)抓好各項(xiàng)管理工作，爭(zhēng)取再創(chuàng)2017新佳績(jī)。

范建民對(duì)上半年的工作給予了充分的肯定。他指出，公司上半年生產(chǎn)運(yùn)行安全平穩(wěn)，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)健向好，專業(yè)管理得到進(jìn)一步提升，品牌建設(shè)初見成效，未來藍(lán)圖已經(jīng)繪就，四期項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，人力資源、文化和后勤保障進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)事業(yè)齊頭并進(jìn)，取得了不俗的業(yè)績(jī)。

范建民強(qiáng)調(diào)，雖然公司在上半年取得了一定的成績(jī)，但是還有諸多問題和不足需要改善和解決。一是安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，紅線意識(shí)跟不上政府的嚴(yán)管形勢(shì)；二是目標(biāo)指標(biāo)完成情況不理想，與先進(jìn)行業(yè)相比還有較大差距；三是專業(yè)管理提升效果不理想，許多工作還浮于表面；四是信息化建設(shè)進(jìn)展較慢，在物流效率和客戶體驗(yàn)方面競(jìng)爭(zhēng)力不足；五是汽油市場(chǎng)開發(fā)力度不夠，零售占比還達(dá)不到集團(tuán)工作要求；六是“客戶第一”的工作理念沒有真正樹立起來；七是員工綜合素養(yǎng)還不能滿足企業(yè)發(fā)展需求；八是干部職工創(chuàng)新力不足，執(zhí)行力不強(qiáng)的不良工作作風(fēng)有抬頭跡象；九是內(nèi)部溝通不到位，協(xié)同意識(shí)較差，形不成合力；十是對(duì)外協(xié)調(diào)力度不夠，方法不得當(dāng)。他要求公司上下要認(rèn)清形勢(shì)，舉一反三，明確方向，制定對(duì)策并抓好落實(shí)。

范建民強(qiáng)調(diào)，下半年，公司將進(jìn)一步抓好專業(yè)管理提升工作，強(qiáng)化看齊意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)“一二三四五”工程，查擺問題，力補(bǔ)短板，把年初部署的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是要把安全穩(wěn)定生產(chǎn)要落到實(shí)處，嚴(yán)格管控工藝技術(shù)管理；二是要始終貫徹穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)思路，培育自有品牌；三是要真抓實(shí)干，把專業(yè)管理提升工作提升到新的水平；四是要認(rèn)真做好檢修、四期項(xiàng)目建設(shè)和終端建設(shè)工作；五是要扶正祛邪，進(jìn)一步加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)；六是要持續(xù)抓好企業(yè)文化建設(shè)，集聚企業(yè)正能量，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧，積極向上的文化氛圍。

會(huì)議最后，范建民指出，公司正處在跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，前進(jìn)的路上不允許有一絲一毫的疏忽，更不允許有一丁一點(diǎn)閃失。他要求公司全體員工要團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，振奮精神、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，用優(yōu)良業(yè)績(jī)向公司成立十周年獻(xiàn)禮，向集團(tuán)成立三十周年獻(xiàn)上一份厚禮。