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山東東明石化集團黨委副書記、董事、總裁李治到新海石化調研并指導工作

本網訊（孫偉）2月6日，山東東明石化集團黨委副書記、董事、總裁李治來到新海石化調研指導工作，并在309會議室組織召開經理層座談會，會議由新海石化集團董事長趙贊立主持。

李治總裁首先代表山東東明石化集團向新海石化送來新春的節(jié)日祝福，在聽取生產經營管理情況及項目建設進度匯報后，李治總裁對新海石化2023年取得的成績給予了充分的肯定，并在座談過程中就各專業(yè)當前存在的問題和工作思路同與會領導深入交流，提出了具體要求，為新海石化2024年的工作指明了方向。

李治總裁指出，管理工作要堅持以價值創(chuàng)造為出發(fā)點，按照“有德者居其位、有功者受重賞”的原則，打造“斯巴達勇士”團隊，新海石化要在提質增效的基礎上，刪繁就簡、消除無效工作項，重點圍繞生產加強后備人才培養(yǎng)，持續(xù)提高生產技術類崗位員工的獲得感和滿意度。

李治總裁要求，臨近春節(jié)，生產運行方面要強化“雙節(jié)兩會”期間裝置安全保障，深刻吸取行業(yè)和集團內外各類事故教訓，扎實落實好“兩嚴禁、一嚴控”要求，不斷擴大隱患排查治理獎勵范圍，提升本質安全水平。新海石化要提前籌備“三年一大修”工作，全面加強檢修各類方案的培訓和現場管控，嚴格把控好檢修安全、質量、工期等要求，重視“機會成本”，嚴格供應商管理，加強與一流供應商的合作，按照“設備全壽命周期成本最低”的原則，保質保量完成檢修任務，實現裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，為沖刺四年長周期運行挑“擔子”。此外，新海石化要發(fā)揮裝置匹配靈活性的優(yōu)勢，深入推進“減油增化”工作，探索加工高性價比新原料實現差異化、競爭性效益，同時要當好集團“試驗田”的表率，推動生產數字化項目建設和精益生產管理體系建設同向發(fā)力，加快數智化升級步伐，助力生產環(huán)節(jié)降本增效。

李治總裁要求，項目建設工作必須確保手續(xù)合規(guī)，要穩(wěn)扎穩(wěn)打做好各類項目的前期準備工作，加快項目融資力度，加強成本管控，穩(wěn)步推進豐海150萬噸/年丙烷綜合利用及配套項目詳細設計、長周期設備采購、現場施工等工作，加強各環(huán)節(jié)協(xié)調，確保進度銜接順暢、工期匹配，同時要加快嵐新輸油管道建設，爭取早日投產達效，讓新海石化“雙港口雙管道”成為現實，在此基礎上，還要抓住機遇加快規(guī)劃建設原油地下洞庫，讓新海石化充分發(fā)揮出原料“可收、可發(fā)、可煉、可貿”的優(yōu)勢，推進物流倉儲成本進一步下降。

李治總裁強調，經營方面要加快推進新型營銷體系變革，轉變思路和方式，主動“走出去”開拓市場，變“坐商”為“行商”，逐步擴大配送業(yè)務范圍，完善區(qū)域定價政策，放大競拍銷售優(yōu)勢，提高產品溢價能力，全力打造“產品+物流+金融+科技+服務”五位一體營銷新模式，增強客戶粘性。同時要規(guī)范財務管理，發(fā)揮好財務分析的指揮棒作用，以經營的思維視野，利用好新建30萬立成品庫區(qū)，開發(fā)“短平快”的銷售新思路，研究化工品借“港”出口的市場和政策，不斷提升價值創(chuàng)造能力。