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山東東明石化集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總裁李治到豐海新材料公司調(diào)研指導(dǎo)工作

本網(wǎng)訊（周杰偉）6月12日，山東東明石化集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總裁李治到豐海新材料公司丙烷綜合利用及配套項(xiàng)目指揮部調(diào)研指導(dǎo)工作，并在豐海項(xiàng)目指揮部308會(huì)議室召開(kāi)座談會(huì)，會(huì)議由新海集團(tuán)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總指揮趙贊立主持。

會(huì)上，新海集團(tuán)董事長(zhǎng)、項(xiàng)目總指揮趙贊立及各專業(yè)組領(lǐng)導(dǎo)就項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行了全面匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的困難和不足提出了需求和改進(jìn)措施。李治總裁認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)并記錄，在對(duì)丙烷綜合利用及配套項(xiàng)目各項(xiàng)工作給予肯定的同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)情況存在卡點(diǎn)問(wèn)題及下階段工作提出了具體要求和指示。

李治總裁強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目組全體成員要樹(shù)立七種意識(shí)：

一是要樹(shù)立“成本”意識(shí)。從裝置的全生命周期考慮，在保證安全平穩(wěn)運(yùn)行的前提下，通過(guò)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工組織等工作，節(jié)約建設(shè)成本，降低運(yùn)行費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本的最優(yōu)。

二是要樹(shù)立“靈活”意識(shí)。“靈活”是新海與周邊同類企業(yè)相比最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，后期的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也要求豐海項(xiàng)目必須發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，從建設(shè)階段就要謀劃、優(yōu)化，以滿足運(yùn)行階段產(chǎn)品方案的靈活選擇。

三是要樹(shù)立“危機(jī)”意識(shí)。項(xiàng)目所處位置、人員素質(zhì)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、品牌影響等均處于劣勢(shì)，項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻保持清醒，將“危機(jī)”意識(shí)融入到工藝優(yōu)化、成本控制、施工組織等每一項(xiàng)工作，傳遞到每一位員工。

四是要樹(shù)立“標(biāo)準(zhǔn)化”意識(shí)。推動(dòng)設(shè)備、材料使用的標(biāo)準(zhǔn)化，不要局限于某一點(diǎn)的得失，要著眼與于整個(gè)項(xiàng)目、全生命周期、整個(gè)集團(tuán)，通過(guò)“標(biāo)準(zhǔn)化”選擇最優(yōu)廠商，實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行效果及成本的最優(yōu)。

五是要樹(shù)立“智能化”意識(shí)。通過(guò)智能化系統(tǒng)提升自控率，減少人員的使用，確保裝置建成后能夠開(kāi)出效益，能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

六是要樹(shù)立“廉潔”意識(shí)。前期集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)了貪腐問(wèn)題，處理了一批干部，全體人員要以此為戒，時(shí)刻繃緊“廉潔”弦，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)集團(tuán)必定嚴(yán)肅追究 “內(nèi)外”部責(zé)任，并依法追究法律責(zé)任。

七是要樹(shù)立“高效”意識(shí)。項(xiàng)目建設(shè)的快速達(dá)成，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全價(jià)值鏈效益最優(yōu)的保證和提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，項(xiàng)目指揮部要快速推進(jìn)主體項(xiàng)目及嵐新管道、洞庫(kù)等配套項(xiàng)目建設(shè)，爭(zhēng)取手續(xù)辦理與施工建設(shè)齊頭并進(jìn)。

會(huì)議最后，李治總裁還對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中外部條件推進(jìn)、施工單位保證金繳納、洞庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)方案納入東明區(qū)域需求、施工定額執(zhí)行、總承包合同付款等具體事項(xiàng)做出重要指示，并要求項(xiàng)目組全體成員在日常工作中，要認(rèn)真研究政策，勤跑動(dòng)、多爭(zhēng)取，充分發(fā)揚(yáng)“越是艱難越向前，抓住機(jī)遇大干快上”的精神，全力做好各項(xiàng)工作的推進(jìn)工作，加快公司轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，做好與政府、集團(tuán)的溝通匯報(bào)，早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)。